决策是管理的核心，关苏哲这套六步法课程专为资深管理者打造，通过12个模块系统化训练决策思维，从问题界定到执行复盘，全面提升决策速度与准确性。本文深度解析课程精髓，助你构建可落地的判断框架。
在当今快节奏的商业环境中，高效决策已成为管理者的核心竞争力。这套由关苏哲主讲的《如何快速做决策之技能提升六步法》课程，不仅传授理论知识，更注重实战应用，专为解决高阶管理者常见的决策瓶颈设计。
为什么决策是管理的基础？
决策失误往往是企业衰败的根源，关苏哲在课程的先导篇强调，管理者必须将决策视为日常工作的核心驱动力。通过真实案例解析，他剖析了决策低效的深层原因：80%源于问题发现能力的缺失。课程从这一起点切入，帮助学员建立以问题为中心的思维模式，而非盲目依赖工具。
六步法核心框架详解
课程围绕“决策是管理核心”的理念，构建了一个清晰的六步执行链：
概念思维：高管必备技能
作为决策起点，关苏哲讲解如何培养高层管理者的概念化思考能力。他通过企业战略实例，说明如何将抽象概念转化为可执行计划，避免决策与执行脱节。
IOGSMT工具：缩短战略与执行距离
这一模块聚焦于实用决策工具IOGSMT，它帮助管理者将长远目标分解为短期行动步骤。例如，在资源分配决策中，该工具能快速识别关键瓶颈，提升执行效率。
问题界定与事实澄清
关苏哲强调，决策低效往往因问题界定模糊。第四和第五模块教授如何区分问题本身与解决工具，并通过事实澄清技巧，将主观描述转化为客观数据。例如，运用逻辑分解法简化复杂问题，确保决策基于可验证事实。
需求证明与目标设定
第六模块涉及需求优先级划分（A类/B类问题），帮助管理者聚焦核心挑战。第七模块的“5个为什么”技巧，则用于深挖目标状态：连问“为什么”直达理想结果，避免决策偏离方向。
根因分析与实践复盘
第九和第十模块介绍RCA根因分析法及5Y追问法，区分症状与本质原因。课程结尾的实践复盘模块，提供未来行动标准，结合约束条件分析（如组织系统限制），确保决策可落地。
课程价值与学习建议
作为资深讲师，关苏哲的讲解融合了心理学与管理学，课程目录清晰呈现每个模块的实战价值。下图展示了完整的视频列表，便于学员系统学习：
建议管理者结合工作实际，从概念思维开始逐步练习。课程不仅提升决策速度，还强化领导力自信：通过反复复盘，你将学会在压力下做出高质量判断，推动团队高效运转。
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